"회사의 혁신은 대체 어디서부터 시작해야 하죠?"
"직원들과 소통이 안되어 너무 답답합니다."
지속적으로 회사를 성장시키는 것, 회사의 경쟁력을 높이는 일, 조직을 관리하고 소통하는 일까지. 기업의 임원들은 다양한 성과를 요구 받고 있습니다. 이 글을 읽고 있는 임원분이시라면 이를 위해 무엇까지 해보셨나요?
치열한 경쟁이 지속되는 현대 비즈니스 환경에서 기업의 경쟁력은 단순히 제공하는 제품이나 서비스의 품질로만 판단할 수 없습니다. 기업을 이끌고 지탱하는 임원들의 리더십과 의사결정 능력 또한 기업이 성장하고 경쟁력을 높이는데 있어 매우 중요한 역할을 합니다.
임원 코칭의 효과
1. 리더십 향상: 임원 코칭은 대상자 개인에게 적합한 리더십 스타일을 개발 및 교육하고 효과적인 의사소통, 갈등 해결 능력 등의 역량을 강화합니다. 특히 코칭을 통해 개발되는 리더십은 조직의 효율성을 높이고 직원들의 소통과 동기 부여에 긍정적인 영향을 줍니다.
2. 변화 대응: 시장과 기술의 변화에 빠르게 적응하고 주도하는 능력은 지속 가능한 성장에 필수입니다. 임원 코칭은 변화를 효과적으로 관리하고 이끌어나갈 수 있는 능력을 키웁니다.
3. 유연성 증가: 경영 환경의 불확실성 속에서 임원들이 빠른 결정을 내리고 유연하게 대응할 수 있도록 코칭합니다. 이를 통해 기업이 직면하는 수 많은 위기 상황에서도 기업이 안정적으로 운영될 수 있도록 지원합니다.
4. 메타인지 강화: 자신의 강점, 약점, 가치관 및 그 영향력을 깊이 이해하게 됩니다. 높은 수준의 자기인식은 개인의 성장과 발전을 가속화하고 더 효과적인 의사결정으로 기업을 이끌게합니다.
5. 조직문화 및 팀워크 개선: 코칭으로 강화된 리더십과 커뮤니케이션 능력은 긍정적인 조직 문화를 조성하고, 협력을 촉진합니다. 이러한 변화는 직원의 만족도와 충성도를 높이고 팀워크를 강화합니다.
1. U.D.T.S 한국형 행동변화 모델
UDTS는 인코칭의 모든 프로그램의 기반이 되는 핵심 모델입니다. Understand(이해)-Develop(발전)-Train(강화)-Sustain(유지)의 4단계의 모델을 활용하여 임원 코칭 대상자의 효과적인 발전을 지원합니다.
Understanding(이해) 단계에서는 자기이해를 통한 목표 수립을, Develop(발전) 단계에서는 목표를 위한 실제 전략을 수립하고 잠재요소/자원을 매뉴얼화 합니다. Train(강화) 단계에서는 현장 이슈에 기반하여 학습하고 과제를 실행하며 변화와 개선을 가집니다. 네번째 Sustain(유지)는 달성한 목표와 변화를 유지를 위한 환경을 체계화하여 코칭 종료 후에도 긍정적인 변화를 가져옵니다.
인코칭은 100명 이상의 국내 최대 규모의 코치진을 보유하고 있습니다. 또한 코칭 자격증(KAC)을 보유한 전문 PM과의 사전 인터뷰로 임원 코칭을 받는 대상자에 적합한 코치를 매칭하여 코칭의 효과를 높이고 있습니다. 특히 임원 코칭의 경우, 과거 CEO/임원 경력이 풍부한 코치님들을 매칭하여 대상자의 이해뿐만 아니라 실무의 팁까지 다방면의 지원을 제공합니다.
행동과학 기반 리더십 역량 진단인 성공진단(SuccessFinder을 활용합니다. 데이터로 검증된 신뢰성을 바탕으로 조직 내 성공 요소를 분석하여 제시합니다. 또한 결과 기반 맞춤형 코칭을 통해 문제의 원인을 분석하여 실제적인 행동 변화를 도출합니다. 3. 성공진단 SuccessFinder
인코칭이 국내 독점 제공하는 글로벌 리더십 역량 진단 프로그램입니다. 북미, 유럽 등의 글로벌 대기업은 이미 적극 활용 중입니다. 성공진단은 행동과학에 기반한 역량 진단으로 개인의 지식이나 능력이 아닌 자연스러운 성향(행동선호도)을 측정한다는 특징이 있습니다. 이를 토대로 임원 코칭에 활용 가능한 데이터를 제공하고 있으며 코칭을 접한 임원분들께 매우 높은 만족도를 받고 있습니다.
가장 큰 장점은 다른 진단에는 없는 직급별/직종별 역량을 분석하여 코칭에 최적화된 데이터를 제공한다는 것입니다. 측정된 데이터를 글로벌 High performer와 비교하여 임원의 강점을 찾고 부족한 부분을 코칭을 통해 채울 수 있는 가이드 라인과 구체적인 방법(전문코치의 결과 보고서 디브리핑)을 제시합니다.
(성공진단에 대한 쉽고 자세한 설명과 활용 사례는 아래의 링크를 통해 확인하실 수 있습니다)비즈니스코칭에 최적화된 데이터 기반 리더십 진단, '성공진단' 석세스파인더(SuccessFinder)ㅣ1편: 개념 정리 4. 코칭 세션
사전 진단에서 수집한 데이터를 기반으로 코칭 대상자의 직종과 이슈에 최적화된 임원 출신의 전문 코치가 임원 코칭을 진행합니다.
세션은 일반적으로 '잠재역량 탐색 및 목표 설정 → 목표 달성을 위한 세부계획 → 행동실행 → 중간점검 → 실행 체득화 → 최종점검'의 형태로 구성되며 대상자의 니즈와 이슈에 맞춰 전략적이며 세심하게 맞춤형으로 구성할 수 있습니다.
(더 자세한 내용은 인코칭으로 문의 주시면 답변해 드리겠습니다)임원코칭으로 리더십 역량을 키운 후기코칭을 받고 일방적으로 지시하는 리더십이 아닌 소통하고 변화를 지원하는 리더십을 배웠습니다. 직원들과 관계가 개선되니 성과도 높아지는 경험이 무척 놀라웠습니다!
- 제조업 A이사조직이 좋아졌다는 주위의 피드백을 많이 듣고 있습니다. 저의 노력이 눈에 보이는 변화로 확실히 나타나고 있습니다.
- 대기업 L사 임원코칭을 통해 구성원에게 권한 위임을 하게 되어서인지, 리더로서 몸과 마음의 여유가 생겼습니다.
제조업 H사 임원